云南省玉溪匯溪金屬鑄造制品公司水泵節(jié)能改造項(xiàng)目

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一、案例名稱

云南省玉溪匯溪金屬鑄造制品有限公司水泵節(jié)能改造項(xiàng)目

二、案例業(yè)主

匯溪金屬鑄造制品有限公司于2006年6月成立，現(xiàn)有職工3000多人，地處玉溪市大營(yíng)街鎮(zhèn)黑龍?zhí)豆I(yè)區(qū)，主要從事金屬冶煉、壓延加工、制造，主要經(jīng)營(yíng)各種規(guī)格的鋼坯及熱軋?zhí)胤N中寬帶鋼，年產(chǎn)量500萬噸鋼、600萬噸鋼材。公司大型的能耗設(shè)備有：10kV高壓風(fēng)機(jī)、空氣壓縮機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、水泵及380V低壓空壓機(jī)、水泵、制氧機(jī)等。鋼鐵廠區(qū)內(nèi)年用電費(fèi)用2億多元，此類設(shè)備耗電費(fèi)用占總電費(fèi)支出的40%～50%。

三、案例內(nèi)容

1．原系統(tǒng)（設(shè)備）主要參數(shù)及用能情況

表1　項(xiàng)目改造水泵及其基本運(yùn)行參數(shù)匯總表

2．節(jié)能改造內(nèi)容

改造對(duì)象：煉鋼廠5號(hào)機(jī)組2臺(tái)KQSN300-N4/612高壓水泵、煉鐵廠4臺(tái)KQSN400-M9/ 518高壓水泵、軋鋼廠2臺(tái)KQSN450-N13/502（T）供水泵、軋鋼廠2臺(tái)KQSN400-M19/402上塔泵。

主要節(jié)能技術(shù)：“射流—尾跡三元流”水泵節(jié)能改造技術(shù)。

節(jié)能服務(wù)公司對(duì)用能單位調(diào)研采集的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行診斷、分析，采用“射流—尾跡三元流”技術(shù)，對(duì)每組循環(huán)水泵重新設(shè)計(jì)三元流高效葉輪，達(dá)到量體裁衣的效果，然后現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)進(jìn)行葉輪更換的安裝調(diào)試工作。在不動(dòng)設(shè)備基礎(chǔ)、管路和電機(jī)，保證流量、壓力達(dá)到正常生產(chǎn)需求值。其中，煉鋼廠5號(hào)機(jī)組2臺(tái)高壓水泵、煉鐵廠4臺(tái)高壓水泵、軋鋼廠2臺(tái)供水泵、軋鋼廠2臺(tái)上塔泵，改造前設(shè)備總運(yùn)行功率為1992.2kW。

3．系統(tǒng)改造后用能情況

在不動(dòng)電機(jī)、管路、設(shè)備基礎(chǔ)及建筑物前提下，葉輪材質(zhì)與原有葉輪保持一致，滿足了客戶的安全生產(chǎn)需要；同時(shí)取得了顯著的節(jié)電效果。改造后各水泵運(yùn)行良好，流量、壓力等參數(shù)能正常滿足生產(chǎn)需求，改造后運(yùn)行參數(shù)見表2。

表2　用能情況

4．項(xiàng)目實(shí)施

開工時(shí)間2010年10月22日，竣工時(shí)間2011年3月24日。改造后設(shè)備運(yùn)行良好，無遺留問題，各項(xiàng)指標(biāo)能滿足生產(chǎn)要求，圖紙資料完備，并提供了技術(shù)培訓(xùn)。

四、項(xiàng)目年節(jié)能量及節(jié)能效益

該項(xiàng)目改造前設(shè)備總運(yùn)行功率為1992.2kW，改造后總運(yùn)行功率為1559.1kW，其節(jié)電總功率達(dá)到433.1kW，平均節(jié)電率達(dá)到21.74%。改造后直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益約為175萬元。

改造前后節(jié)能量及節(jié)能效益對(duì)比見表3。

表3　節(jié)能情況

注：1．年節(jié)電量：其中運(yùn)行時(shí)間按照11個(gè)月（335天），每天運(yùn)行24小時(shí)計(jì)算。

2．電價(jià)按0.5元/千瓦時(shí)計(jì)算。

五、商業(yè)模式

該項(xiàng)目采用節(jié)能效益分享型+節(jié)能量保證型的合同能源管理模式。節(jié)能服務(wù)合同期為2010年8月25日—2014年4月1日。按照國(guó)家、行業(yè)規(guī)定的程序和方式共同對(duì)項(xiàng)目節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量和確認(rèn)。

效益分享期內(nèi)，分享比例如下：

2011年4月1日—2012年3月31日，節(jié)能服務(wù)公司與業(yè)主分享比例為7∶3；

2012年4月1日—2013年3月31日，節(jié)能服務(wù)公司與業(yè)主分享比例為6∶4；

2013年4月1日—2014年3月31日，節(jié)能服務(wù)公司與業(yè)主分享比例為5∶5。

保證平均總節(jié)能率達(dá)到11.2%。

款項(xiàng)支出的方法、數(shù)量及時(shí)間：在相應(yīng)的節(jié)能量確認(rèn)后，節(jié)能服務(wù)公司根據(jù)確認(rèn)的節(jié)能量每年向業(yè)主發(fā)出書面的付款請(qǐng)求，敘明付款的金額、方式以及對(duì)應(yīng)的節(jié)能量；業(yè)主在收到上述付款請(qǐng)求之后的10日內(nèi)，將相應(yīng)的款項(xiàng)支付給節(jié)能服務(wù)公司；節(jié)能服務(wù)公司在收款前向業(yè)主出具相應(yīng)的普通服務(wù)發(fā)票。

效益分享期間項(xiàng)目節(jié)能設(shè)備所有權(quán)歸節(jié)能服務(wù)公司所有，項(xiàng)目分享期后、順利履行合同完畢之后該項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。

六、投資渠道

該項(xiàng)目由節(jié)能服務(wù)公司全部投資，投資額約170萬元。